2月21日，为持续提升EPC工程总承包管理水平，加强设计与施工的深度融合，中国京冶召开EPC项目管理专题研讨会。中国京冶党委书记、总经理张乃荣出席会议，中国京冶党委委员、副总经理吴向东主持会议。
会上，吴向东首先传达了总院党委书记、董事长，中国京冶董事长朱建国对举办此次研讨会的批示：中国京冶正处于EPC工程总承包模式转型的关键时期，要明晰优劣、扬长补短，着重在设计施工融合、人才资本培育、履约管理提升等方面持续发力；同时对会议提出三点要求，一是要提高站位、深入思考、深度交流、共同提升，二是要加强总结、做好复盘、寻求捷径、少走弯路，三是要持续推行、强化培训、丰富形式、多元交流。
随后，吴向东结合EPC项目特点及公司优势，对中国京冶EPC项目管理实践、内部协同管理进行了深度思考与总结交流。设计院周红蕤、田迪，上海分公司黄传荣，文旅工程部王保朝，中国古动物馆项目部王先飞，分别以设计协同管理、商务结算索赔、EPC融合实践为主旨，结合金洲科技大厦、淮安西游记文化体验园、北京环球影城、中国古动物馆项目等具体案例，对项目报批报建、限额设计、方案比选、动态成本分析、策划管理、融合管理、商务结算、认质认价、分包及实名制管理等全过程履约所积累的经验教训进行了全面复盘与深度剖析，为同类项目实施提供的宝贵的借鉴与参考。结合交流发言，与会人员集思广益，展开了激烈的头脑风暴，积极为中国京冶EPC管理长远发展献言献策。
最后，张乃荣作总结讲话，对会议到达预期的研讨效果表示充分肯定，并对后续公司EPC管理提升、发展特色品牌作出重要部署：一是完善顶层设计，理顺体制机制，强化资源整合，激发设计引领作用，促进设计、施工深度融合。二是集中人力调配，甄选核心人才，强化梯队建设，完善激励机制与晋升通道，促进企业、项目、人才共赢发展。三是夯实基础能力，强化品质履约，提高盈利水平，稳步发展EPC特色品牌，持续提升公司营业规模及社会影响。
中国京冶公司领导，特邀顾问，相关二级单位、本部部门、直属项目部、总承包项目部负责人及业务骨干200多人，以“线下+线上”方式参加会议。
