4月1日，中国京冶首次召开直属工程项目生产管理例会。会议由中国京冶党委委员、副总经理吴向东主持，中国京冶财务总监王焱霞、安全总监李建霆出席会议。
会议分析了公司项目管理现状及存在的主要问题，听取了金洲科技大楼项目履约工作汇报，通报了集团大履约体系检查所提出的问题，明确了问题整改及业务支撑要求。
会上，吴向东强调了在当前行业不断转型升级情形下，召开直属工程项目生产管理例会的重要意义，并就抓实抓细《工程项目管理手册》落地执行，提高标准化、精细化管理水平，推动中国京冶高质量发展提出八点工作要求。一是强化手册宣贯应用，持续升级项目管理制度体系，系统梳理手册与制度“对应承接关系”，落实所有项目全面执行，整体提升项目管理标准化水平。二是强化业务协同联动，切实发挥“小前端、大后台”的体系效能，定期开展联合检查，通过以检代培、以查促改，持续加强项目管理能力建设。三是强化商务体系建设，着力构建“全员、全过程、全要素”商务管理机制，推动大商务体系协同创效，狠抓过程管理、结算管理，及时确权项目经营成果。四是强化履约监管模式，牢固树立“工期成本”意识，提升资源配置能力，强化过程执行与纠偏，着力推进工程项目如期履约。五是强化安全责任落实，压实全员安全生产责任，强化全员安全履职能力，健全安全生产治理体系，提升项目安全管理水平。六是强化质量管理体系，压实压紧质量责任，抓实项目质量控制，持续推进质量创优，全面提升项目质量管理水平。七是强化集采战采管理，实现与优质供应商长期合作、互利共赢，逐步提升企业优质资源配置能力。八是强化实名制及工资支付管理，严格执行京冶内发项管〔2024〕27号通知要求，提升欠薪欠款根治效果，维护公司社会形象及经济利益。
中国京冶公司领导，本部部门、直属项目部、总承包项目部负责人及业务骨干100余人，通过“现场+视频”形式参加会议。
